当连锁成为品牌，接下来要做什么？
2002年屈臣氏推出了健康美丽大赏，简称HWB，至今，HWB不仅成为供应商暗自较量的舞台，也成为了顾客在店铺选购的必备指南。
2010年娇兰佳人推出了首届彩妆大赛，最初设立目的很简单——激励员工，但现在显然不满足于此。
娇兰佳人计划将其打造成一个彩妆类优质产品评判的标杆，也就是未来娇兰佳人在售的彩妆产品是否贴有彩妆大赛的标识，可以作为顾客选购的参考指南。这种指引的目的在于，要在消费者的心智中，将娇兰佳人和彩妆王国划上等号。
换而言之，在其创始人蔡汝青“三年内比肩屈臣氏”的计划中，娇兰佳人不只是店铺数量的增加，更是品牌力的提升。
彩妆占比已达1/4
“2010年，当我们举办第一届彩妆大赛时，只是公司一个部门组织的活动，而且给的经费也不多。难得地是，他们一年一年地坚持下来了，并且，变成了娇兰佳人一个全国性的活动。听说今天现场还有200个娇兰佳人的VIP会员，我算了算，她们的年龄应该在19-29岁之间，今天是周四，谢谢你们翘课翘班来参加我们的活动。”
▍蔡汝青开场致辞
在昨天举办的娇兰佳人第六届彩妆大赛总决赛现场，“大当家”蔡汝青开场的这番话让现场嘉宾会心地笑了。
在接下来的总决赛中，来自娇兰佳人全国8个分公司的22位彩妆师，分成三组，用专业技巧和创意给在场观众带来一场精彩的冰、火、曜夜之秀。
经过两个小时的角逐，有三位彩妆师分获本组XX，并获得了5000元的现金奖励。
▍本届大赛XX获得者
据悉，从2011年开始，娇兰佳人就逐渐提升了彩妆占比，从15%提到了20%，今年又提升到了25%。同时，在第三代门店增加彩妆排面，增设化妆镜等等措施，逐步加大彩妆销售力度。
据娇兰佳人采购管理中心总监胡惠红介绍，今年，娇兰佳人开始对现有的彩妆品牌“深耕细作”，包括人员投入，门店陈列方面，涵盖卡姿兰、玛丽黛佳及自有品牌minilab、REC，以及高柏诗专供品牌Boravis。
彩妆师培养选拔体系逐渐完善
对于是否会将彩妆大赛打造成娇兰佳人的新品牌，娇兰佳人公关总监汪霞表示虽然目前大赛还没有专门事业部运营，但在战略上，公司已开始重视并布局。
在开场致辞中，蔡汝青也表示，明年将加大支持力度，并希望在娇兰佳人15周年庆时，彩妆大赛还能继续影响更多人。
