新飞电器濒临倒闭 曾经的冰箱之王轰然倒下

　　1、盲目引进外资，战略转型失败

　　2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。

　　新加坡方控制新飞后，进行一轮又一轮的折腾，但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业的经营环境，盲目的改变新飞“乡土”品牌，投资大量资金进行巨额赞助广告，却没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

　　结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

　　2、“一女多嫁”，名牌变杂牌

　　在今年3月召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。

　　据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用于赚取品牌使用费。

　　“表面上看，将品牌授权给多个企业，短期内会受益，但如果没有一套严格有效的监督机制，长远看来对品牌的健康成长不利。最终，‘新飞’由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

　　3、草率进军小家电

　　新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

　　在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，透支品牌诚信。

　　有业内人士分析，新飞面对家电行业的每一个趋势，都是采取的跟随战略。